本文大綱
一、前言
傳統產業真的沒救了嗎？
企業轉型必看！半年內業績暴漲30%，真的是夢嗎？
在數位轉型的大浪底下，傳統企業是否還有可能用最低成本完成最高效率的升級？
這場對談，傳統產業生活百貨轉型、如何拿到Zippo總代理，延伸到企業的組織制度、員工帶領、AI應用、國際思維與未來商業模型。
讀完這篇文章，你將理解：
🔹 為什麼新時代企業家的思維，與傳統老闆完全不同？
🔹 如何找到願意打仗的人才，還能把員工變合夥？
🔹 在國際市場上，你該準備的不只是產品，而是文化、節奏與策略。
這不只是一次聊天，這是一場足以重塑企業命運的對談。
二、企業家介紹
徐壽鴻 院長（DFP集團創辦人）
擁有多年企業輔導經驗，領導數萬家企業完成從傳統走向新商業的轉型，並打造「山頂會」、「領袖學苑」等實戰型商業系統課程。
主攻領導力、私域變現、自媒體與AI應用等領域。
林威志（遠盛國際企業有限公司 負責人）
公司以經營家庭用品百貨起家，後續代理國際品牌（Zippo），自創沐浴品牌等！通路遍佈屈臣氏，小北百貨，振宇等連鎖通路。
本公司開發出最新技術app管理、系統化作業，目前已轉型為高效率運營團隊。
本公司經營客層非常廣泛，銷售的商品高達2萬多種，並在各大實體通路連鎖店、百貨公司進行商品的販售。在電子商務平台的營運非常成熟，已拓展到PChome24h、MOMO購物網、蝦皮商城等等。
並打造自營電商品牌與合夥人制度，他是活生生從傳產轉型成功的最佳案例。
三、訪談精華
(一) 老闆不懂流程，企業只會原地打轉
威志哥強調，創業之初他自己一定要懂每個技術環節。從電商操作、商品管理、圖片拍攝到系統串接，全部自己親自上手，因為他相信：
「你要叫人做事，自己得先會做。」
這樣才能把流程拆解成 SOP，有效培訓團隊，真正達到複製與擴張。
(二) 領導不是糾正，而是設計可犯錯的環境
徐院長有不同想法，分享領導的高階心法：預留試錯空間。
「當我看見他要犯錯，我會先估成本，再決定放手。因為錯誤是養成的養分。」
透過錯誤觀察人才反應、意志與學習力，反而能讓團隊更強，也能快速淘汰不適任的人。
(三) 從夜市發現一瓶油到Zippo總代理：是策略，不是運氣
30年前，威志哥在夜市跑業務，無意間發現 Zippo 油賣得快，卻沒人知道總代理。
他寫信到美國，追到亞洲總部，用三大優勢說服總裁給他代理權：
- 倉儲實力
- 拍攝能力
- 電商與誠意
他說：「我沒資源，但我有分析、準備和膽量。」
(四) B2B做不大，真正能突破的是B2C
成為代理後，威志哥沒有依賴通路，而是直接轉向：
- 建官網
- 上架電商平台（蝦皮、MOMO、PChome）
- 建素材資料庫，自行轉換客戶
雖然一開始被批評會傷害通路，但他選擇站在趨勢這一邊：
「你若怕得罪舊通路，就永遠走不到新市場。」
(五) AI不是選項，是商業加速器
徐院長分享自己花時間打造「企業專屬AI系統」：
- 把企業經營邏輯、課程模組、行銷話術全部灌入AI
- 企業主可直接用AI快速生成：策略、腳本、銷售頁、制度設計
- 未來推會員制，一鍵開通全套資源
「不是你被AI取代，而是你被會用AI的人取代。」
(六) 國際市場的挑戰，不是語言，而是文化邏輯
徐院長分享到馬來西亞考察的真實震撼：
- 餐廳工作效率很低，節奏慢
- 海關下午封道，因為要祈禱
- 同樣的產品，在地文化完全不同需求
「出海不是翻譯語言，是翻轉你的認知節奏。」
(七)、當台灣人還在拼產品，大陸已經會賣全世界
威志哥說：「很多傳產都還在用30年前的管理邏輯。」
- 沒有分潤制度
- 沒有升遷機制
- 沒有品牌故事與網路思維
年輕人根本不願意接班。
他改變策略後，開會宣布：「你不只是一個員工，你也可以是區域合夥人。」
員工不離職了，因為他們看到未來。
四、總結｜傳產不缺機會，缺的是願意學、敢去做的老闆
這場對談，表面看是兩位企業家的聊天，實則是一場對傳統企業的深度解剖與重建示範。
從一瓶油、一支Zippo打火機開始，我們看到的不只是產品經營，而是一種思維的升級：
- 老闆不再只是出一張嘴，而是親自理解並拆解整個系統
- 團隊不再只是上班族，而是能帶人、能分潤的合夥人
- 行銷不再只是廣告投放，而是靠內容矩陣完成霸屏與轉換
- 企業不再靠人跑業務，而是用AI打造能自我生長的系統
- 國際化不再只是出貨海外，而是深度理解不同文化的節奏與策略
這是一堂寫給所有傳產老闆的「未來商業學」：
當你開始相信：企業可以重新設計、能力可以被複製、成長可以被規模化，改變就不遠了。
傳統產業不是沒救，只是不能再用老方法等救。
未來屬於——懂得升級自己腦袋的人。
